[Stratcom] Stratcom c'est quoi ?

Mar 26 Mai 19:03:08 CEST 2015

Ta définition de l'autogestion fait rêve, sérieusement hein ... mais
cela marche dans les trucs qui font rêver ou, comme ledit Jeey, quand on
a un objectif simple.

Je veux dire, rien qu’aujourd'hui, j'ai reçu du PP à peu près 200 mails.
200 mails avec du contenu plus ou moins utile certes, mais 200 mails.

J'ai en mélange, des questions de compta, des questions des CACS, des
questions sur les outils de démocratie liquide, des questions pratiques
d'organisation de la section Alsace, des validations de posts du blog
Alsace aussi tiens, un bout sur la réforme du collège, les élections
locales espagnoles, l'organisation d'un débat sur le droit d'auteur, la
nomination des délégués au PPEU ... Allez je dois être bon et avoir fait
le tour .... (ah non merde, on parle du Pirate Camp européen, d'un
possible Pirate Camp Français et pour finir un peu de TVA).

Allez, 80 % de ce que je mange, personne n'en veut.

Quelqu'un ici pour faire de la compta ?
Quelqu'un ici pour être trésorier du PP ?
Qui veut venir aider l'année prochaine a faire des zoulie envoi de reçu
don (on n’en aura pas cette année, ouf) ?

C'est le défaut de la do-o-cratie aussi. Tout le monde veut décloisonner
le graphisme, la com. et l'endroit ou on balance 4 idées pour le programme.

Quasiment personne ne veut faire de compta, de gestion, d'administration
système ou même chiffrer une proposition de programme.

Personne ne veut aller à la CN qui "ne fait rien" qui "ne décide rien",
mais qui surtout "ne doit rien décider ou ne rien nous dire".

Alors fatalement, ça grince ...

Attention hein, ne te méprends pas, j'ai bien conscience, avec mon
éducation "germanique" Alsacienne que j'ai une vision très "classique"
de l'organisation et j'ai bien conscience qu'il faut décloisonner les
choses autant que possible.

Mais opposer la "vieille et mauvaise" méthode classique avec une
"superbe méthode auto gérée" ne suffit pas à me convaincre, avec mon
expérience au PP, je doute réellement que cela fonctionne ... mais je
peux me tromper :)

Nicolas Petitdemange
CoSecNat

Le 26/05/2015 17:23, Olivier Soares a écrit :
> Salut à toutes et à tous,
> 
> Complètement d'accord avec Mistral.
> 
> Dans tous les cas c'était pas inutile de faire le point sur ce canal qui
> est devenu par le fait un espace d'échange fortement utilisé et qui
> répond donc sans-doute à un besoin réel.
> 
> On peut s'organiser de plein de façons différentes pour travailler dans
> une entreprise ou une association, mais il y a deux grands types d'orga
> : L'orga classique reposant sur des procédures de contrôle et de la
> hiérarchie, et l'orga autogérée. Chaque type de structure possède ses
> avantages et ses inconvénients.
> 
> L'orga classique est héritée de la division du travail et de la
> spécialisation qui s'est faite au néolithique, lorsqu'on a cessé d'être
> des chasseurs cueilleurs, et qu'on s'est organisés en communautés avec
> des agriculteurs, des éleveurs, des artisans... etc. et elle s'est
> intensifiée au cours de l'histoire avec l'essor de la production
> industrielle. Chacun possède des compétences précises pour lesquelles il
> est employé à une tâche bien définie. Le travail est divisé, et avec lui
> la communauté qui se répartit en équipes : l'équipe graphique va
> produire les images dont on a besoin, l'équipe rédacteurs va produire
> les textes, l'équipe technique va les mettre en forme pour qu'ils soient
> accessibles sur le web...etc.
> 
> Il y a des avantages à bosser de cette façon : C'est une méthode dont on
> a l'habitude, que tout le monde connaît, elle permet d'augmenter le
> rendement lorsque chacun fait uniquement ce qu'il a à faire. Il y a des
> inconvénients aussi:
> 
> La division en petites équipes amène une difficulté dans la com interne.
> D'une part parce que les ouvriers ne voient pas de façon synthétique le
> résultat final, il faut leur dire ce qu'ils doivent faire, et il faut
> donc une équipe spéciale qui conserve la vision d'ensemble et dirige les
> autres équipes, et des cadres qui transmettent les objectifs fixés par
> l'équipe de direction. De plus, l'équipe de direction également
> spécialisée ne sait pas ce qui se passe dans les équipes de production,
> et il faut des cadres pour leur faire remonter les informations. Des
> procédures doivent être mises en place pour informer de haut en bas, de
> bas en haut et transversalement entre les équipes : compte-rendus,
> validations, commandes, ordres passés, réclamations...etc. La division
> en équipes spécialisées amène le cloisonnement, la hiérarchie et la
> bureaucratie.
> De plus, ce système repose sur l'obéissance des exécutants qui ne
> peuvent pas faire preuve d'initiative.
> 
> et oui c'est sur ce modèle que nos sociétés fonctionnent pour la plupart.
> 
> Dans une structure autogérée, on part du principe que tout le monde peut
> tout faire. Il n'y a pas de chefs pour donner des ordres ni de
> sous-chefs pour informer les chefs. On commence à péter toutes les
> cloisons entre les bureaux pour que l'info circule de façon fluide. Plus
> besoin de faire des compte-rendus puisque tout le monde est au courant
> de tout. On crée une seule grande équipe pluridisciplinaire qui regroupe
> toutes les compétences et qui prend toutes les décisions en commun.
> L'équipe conserve la vision d'ensemble du projet sur lequel elle bosse,
> elle est aussi au courant de l'état d'avancement du travail. Si on a
> besoin de faire une soudure ici, on a pas besoin de demander au soudeur,
> on fait juste la soudure.
> C'est plus agréable pour les ouvriers qui deviennent leur propre chef.
> C'est moins agréable pour les chefs qui non seulement perdent leurs
> prérogatives de chefs, mais sont obligés de balayer et de faire la
> vaisselle.
> 
> Quand je suis arrivé au PP, il y avait une structure classique, qui
> avait ses avantages et ses inconvénients, et puis on a voulu la faire
> évoluer vers une structure plus autogérée. On a même créé un mot :
> do-ocratie.
> L'équipe Stratcom a été créée dans cet esprit. Elle répond à un souhait
> des graphistes de décloisonner les équipes et d'alléger les procédures
> pour penser ensemble, fixer les objectifs, développer toute la chaîne de
> production sur un projet précis.
> 
> Faire des CR ça veut dire passer du temps à les rédiger et à les lire,
> faire des réunions nombreuses... c'est preneur de temps et d'énergie.
> Faisons-en quelques-uns, le nécessaire pour nous tenir tous globalement
> informés de tout, mais ne multiplions pas les procédures
> bureaucratiques. C'est mon sentiment perso, en tous les cas.
> 
> Amitiés à tous
> Olivier
> 
> 
> 
> _______________________________________________
> Stratcom mailing list
> Stratcom at lists.partipirate.org
> https://lists.partipirate.org/mailman/listinfo/stratcom
> 

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